如何搞好企業(yè)信息化建設

什么是企業(yè)信息化建設 企業(yè)信息化建設是指企業(yè)利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等一系列現代化技術(shù)，通過(guò)對信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過(guò)程。從內容上看，企業(yè)信息化主要包括企業(yè)產(chǎn)品設計的信息化、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息化、企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的信息化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養等多個(gè)方面。 由于企業(yè)信息化建設是一項復雜的系統工程，行業(yè)的不同、企業(yè)規模的不同、建設階段的不同都會(huì )帶來(lái)不同的建設需求。 與傳統的建設項目評估相比，由于信息化建設項目本身所具有的復雜性，導致其評估方法要比傳統建設項目復雜得多。

企業(yè)信息化建設的實(shí)施策略

1.重視企業(yè)信息化的基礎建設,處理好信息技術(shù)的集成化 (1)信息技術(shù)的集成化是企業(yè)信息化基礎建沒(méi)的關(guān)鍵。 在引進(jìn)設備和推進(jìn)信息化過(guò)程中，要考慮企業(yè)信息系統能否集成，能否實(shí)現體系與外界、系統與系統的兼容，能否資源的共享、優(yōu)化結構.而不能產(chǎn)生“信息孤島”系統分散。在軟件建設方面，國產(chǎn)軟件功能尚不完備.系統間集成能力較差，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程化較弱，對企業(yè)的普適性不高也應周全考慮，實(shí)現行業(yè)軟件統一開(kāi)發(fā)。 為什么有些企業(yè)會(huì )出現產(chǎn)供銷(xiāo)脫節、財務(wù)帳與實(shí)際帳面不符等問(wèn)題?這就是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、物流、財務(wù)等各流程單獨運作，獨立開(kāi)發(fā)。 沒(méi)有按照一定程序集成技術(shù)，形成有機的整體統一協(xié)作。所以信息系統開(kāi)發(fā)時(shí)要實(shí)現信息技術(shù)的集成化.管理信息化。從生產(chǎn)車(chē)間計劃開(kāi)始.各車(chē)間各部門(mén)應統一協(xié)調編制一套集成很高的信息管理系統(MIS)。 數據環(huán)境是實(shí)現企業(yè)信息化的基礎。企業(yè)數據環(huán)境的建設應包括企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的數據采(收)集，加工和處理以及以“數據為中心”由低級逐步向發(fā)展綜合應_Hj數據庫的建設。按照數據傳遞標準，保證正常的信息傳遞及其有效的關(guān)聯(lián).達到系統資源共享，信息不冗余、分散，這樣就提高r信息使用效率。使信息流通方便、快捷。 從而保證了物質(zhì)流、資金流的運轉速度，促進(jìn)價(jià)值流迅速提升，實(shí)現資金流、物流和工作流的整合，進(jìn)而達到企業(yè)資源的優(yōu)化配囂.不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，終提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭能力。 企業(yè)可以根據自己的需求建立自己的固定資產(chǎn)管理體系。軟件僅僅是一個(gè)管理的手段，更重要的還是管理體制，只有手段和體制2方面同時(shí)進(jìn)行，才能將固定資產(chǎn)管好，才能體現固定資產(chǎn)的價(jià)值。 (2)抓好網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設，處理好建設中種種的關(guān)系 在信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )延伸到社會(huì )的每一個(gè)角落，承擔著(zhù)大貫的公眾事務(wù)的管理和服務(wù)職能，同時(shí)還是巨大的信息來(lái)源。“企業(yè)網(wǎng)絡(luò )工程的建設”的實(shí)施標志著(zhù)中國向網(wǎng)絡(luò )時(shí)代邁進(jìn)了一大步。這將極大地增強整個(gè)社會(huì )活力，推動(dòng)社會(huì )生產(chǎn)力飛速發(fā)展。 及時(shí)配置相應的電腦、打印機、掃描儀、攝影機、照相機等～系列辦公自動(dòng)化設備，更要抓好網(wǎng)絡(luò )基礎設施。網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設主要包括各種信息傳輸網(wǎng)絡(luò )建設、信息傳輸設備研制、信息技術(shù)開(kāi)發(fā)等設施建設。 對在企業(yè)信息化工程組織、建設與應用中我們應處理好幾個(gè)關(guān)系：信息主干網(wǎng)絡(luò )與廣域網(wǎng)絡(luò )建設的關(guān)系；網(wǎng)絡(luò )平臺與應用平臺建設的關(guān)系；軟件投資與硬件投資的關(guān)系；總體數據規劃與應用開(kāi)發(fā)的關(guān)系；原有子系統集成與新系統開(kāi)發(fā)的關(guān)系；系統建設與提高企業(yè)員工信息化意識的關(guān)系；近期目標與長(cháng)遠目標的關(guān)系；依靠自身力量與選擇伙伴合作的關(guān)系。 (3)建屯網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系，加強和完善安全認證體系 網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系建設的快慢直接影響著(zhù)企業(yè)信息化建設的進(jìn)程.因此為保證電子商務(wù)的效率和艘能充分發(fā)揮.信息流、資金流、物流應努力達到協(xié)調統一。 對于開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè).注意解決網(wǎng)上購物、交易和結算中的安全問(wèn)題，制定一套安全認證體系并逐步完善；對于日常系統維護工作，防止計算機病毒和”黑客”攻擊，確保系統不出故障。

2.重視人才培養，建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍 人是信息化建設巾重要的組成部分.信息化的人才是信息化建設的關(guān)鍵。企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結構合理、技術(shù)過(guò)硬的”復合型”人才隊伍。所以只有加大人才培養，才能造就一批精通專(zhuān)業(yè)知識.具有強烈的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的高層信息技術(shù)隊伍。 培訓形式：可通過(guò)人才專(zhuān)業(yè)培訓、技術(shù)交流、對外合作。同時(shí)還可在長(cháng)期的信息化建設實(shí)踐中不斷挖掘人才。發(fā)現人才。充實(shí)IT隊伍。 來(lái)推進(jìn)企業(yè)內部信息化建設進(jìn)程。

3.加大企業(yè)信息化建設的投資與投入 有些企業(yè)高層對企業(yè)信息化的認識不足.重視不夠也就造成投資不足、經(jīng)費不夠。尤其在企業(yè)信息化建設初期，對信息管理期望值過(guò)高，一旦收效不太明顯，投資費用又需增多，就可能會(huì )喪失信心，減少投資.甚至會(huì )減少建設過(guò)程中的人力、物力的投入。這樣將影響整個(gè)建設進(jìn)程，不利于信息化建設的繼續發(fā)展。所以應積極倡導信息時(shí)代新思維管理模式，做好認識工作，讓企業(yè)決策層重視到企業(yè)信息化建設的重要性.從而加大資金與人才的投入。

因此，固定資產(chǎn)系統在企業(yè)信息化過(guò)程中，是不可或缺的一環(huán)。