醫院固資管理方法一直全是醫院管理方面的頭等大事。它是醫院進(jìn)行診療、科學(xué)研究、課堂教學(xué)等各項任務(wù)的物質(zhì)條件，也是體現醫院經(jīng)濟實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規模尺寸和臨床合理用藥的關(guān)鍵指標值。因為醫院固資具備總數巨大、類(lèi)型復雜、醫療器械遍布覆蓋面廣，使用價(jià)值高的特性。這種財產(chǎn)的安全系數，一致性、真實(shí)有效立即危害著(zhù)醫院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)情況。因而，提升醫院固資管理方法，保證固資可以資本增值，是醫院管理方法當仁不讓的每日任務(wù)。科學(xué)研究合理地管理方法好醫院固資，促使財產(chǎn)使用率利潤大化，對提升醫院經(jīng)濟效益，提高醫院競爭能力起著(zhù)十分關(guān)鍵的功效。

（照片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)）

醫院固資管理方法目前存在的不足：

1.醫院內部規章制度不完善

關(guān)鍵反映在對固資的購買(mǎi)、處理、損毀等沒(méi)有創(chuàng )建一套切實(shí)可行的管理方案。維護保養檢修不立即，錯誤操作，導致資產(chǎn)機器設備的毀壞、財產(chǎn)外流比較嚴重；匯總工作中繁雜，數據信息不，財產(chǎn)賬實(shí)不符合，造成導致醫院財產(chǎn)家產(chǎn)不清的難堪局勢。

2.成本核算不合理

醫院的醫療器械大多數歸屬于創(chuàng )新科技機器設備，升級取代快，醫院結轉中沒(méi)有資產(chǎn)減值提前準備及相對的加速折舊，導致賬目固資使用價(jià)值比較嚴重失幀，這類(lèi)狀況會(huì )造成醫院固資不可以獲得較大使用率，導致導致外流比較嚴重。

（照片來(lái)自乾圣固資）

3.重購輕管觀(guān)念比較嚴重

醫院在購置固資的情況下，通常在管理方法上可以獲得高度重視，逐層審核，責權分明，可是在購置以后的應用階段，固資的管理方法被逐漸減弱了，例如固資的按時(shí)維護保養、固資的應用狀況這些，不被大家所高度重視，這種都歸屬于重購輕管的狀況。

4、管理方法責任不清，單位無(wú)法融洽

醫院體系管理較為巨大，許多醫院未開(kāi)設單獨的投資管理單位，管理方法事情由會(huì )計、機器設備、診療等不一樣的單位相互管理方法，因為部門(mén)比較多，這類(lèi)體系使管理職責分散化，責任不清，管理方法上較為艱難。

醫院固資管理方法解決方法：

1.科學(xué)研究費用預算，合理布局。

每一年依照財產(chǎn)應用狀況分配年度財產(chǎn)采購方案，保證測算、合理布局，防止過(guò)多購置。提升單位工作人員對理財規劃規范的了解，對超過(guò)配備規范的庭室嚴控財產(chǎn)的配備，變化單位求大求全、盲目跟風(fēng)的錯誤觀(guān)點(diǎn)。

2.各負其責，各司其職。

創(chuàng )建投資管理問(wèn)責制度，堅持不懈“誰(shuí)應用、誰(shuí)承擔”標準，責任到人、用其所長(cháng)。財務(wù)部和投資管理單位要按時(shí)對財產(chǎn)清單和財產(chǎn)卡牌開(kāi)展核查，立即匯總。財產(chǎn)應用單位要塑造主人翁精神，高度重視單位財產(chǎn)管理人員的設定，在日常管理、交接工作等層面多下苦功夫。

（照片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)）

3.建章規章制度，規范管理。

將固資管理方法與責任緊密結合，創(chuàng )建上級、公司辦公室、應用單位為行為主體的三級責任制。健全財產(chǎn)購置、分派、調拔、處理各階段的審核規章制度，管束盲目性，塞住財產(chǎn)外流系統漏洞。

4.引進(jìn)系統軟件，高效率管理方法。

醫院固定資產(chǎn)管理系統是以商品管理方法為基本，根據條碼技術(shù)性授予每一個(gè)商品一張獨立的財產(chǎn)標識，融合自動(dòng)檢索關(guān)鍵技術(shù)到固資的認購、進(jìn)庫、領(lǐng)料、變動(dòng)、報障、檢修、匯總、折舊費、損毀等平時(shí)管理方面開(kāi)展多方位管控，真實(shí)保證了賬實(shí)相符。

之上便是對醫院固資管存在的問(wèn)題及解決方法的簡(jiǎn)易詳細介紹了，期待能協(xié)助到大伙兒，假如要想協(xié)作或者別的疑惑都能夠找大家乾圣固資管理方法，大家一定會(huì )給您一個(gè)令人滿(mǎn)意的回應！