通俗地說(shuō)，房地產(chǎn)資產(chǎn)管理，是資產(chǎn)所有人自行或者委托專(zhuān)業(yè)機構對有形的房地產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行系統化科學(xué)管理，以期實(shí)現資產(chǎn)的保值、增值和收益。

仲量聯(lián)行物業(yè)與資產(chǎn)管理部董事何志康指出一些人認為資產(chǎn)管理僅僅只是負責招商代理和物業(yè)管理工作，缺乏對資產(chǎn)短期及長(cháng)遠的營(yíng)運需求和狀況配合市場(chǎng)做出恰當的判斷，進(jìn)而影響資產(chǎn)的真正價(jià)值，這是一個(gè)極大的誤區，真正的房地產(chǎn)資產(chǎn)管理，其實(shí)在“投融管退”四大主要環(huán)節中扮演一個(gè)非常重要的角色 ，涵蓋了從項目收購到退出的一系列服務(wù)：

• 在投資階段，資產(chǎn)管理者需要協(xié)助資產(chǎn)擁有人或投資者預測及判斷項目的應有價(jià)值以及預估和規避投資周期可能出現的風(fēng)險；

• 融資時(shí)，考慮及建議融資方案、避免不合理的利息支出、還貸條款的設置等；

• 營(yíng)運時(shí)，建議預算和完善營(yíng)運策略，考慮如何進(jìn)行招商推廣及租賃管理、合理使用營(yíng)運成本，并做出適時(shí)的資產(chǎn)保值及增值的資本化工作，令收益 ；

• 退出環(huán)節，不時(shí)思考處置資產(chǎn)的方法、擇機退出。

“它是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個(gè)環(huán)節必須要周詳地考慮，因為每一個(gè)環(huán)節都具體地影響到資產(chǎn)的價(jià)值。” 何志康說(shuō)。

當然，要想更全面地了解房地產(chǎn)資產(chǎn)管理，還需要清楚它的發(fā)展歷史。

房地產(chǎn)資產(chǎn)管理起源于海外，經(jīng)歷了近半個(gè)世紀的歷程。上世紀五十年代，國外房地產(chǎn)行業(yè)以自住型需求為主導，房地產(chǎn)作為固定資產(chǎn)，還沒(méi)有產(chǎn)生通過(guò)持有運營(yíng)增加收益的概念；進(jìn)入60到70年代，有房企開(kāi)始考慮如何保留部分資產(chǎn)帶來(lái)穩定的租金收益，他們也看到房地產(chǎn)資產(chǎn)的保值增值作用，隨后有房地產(chǎn)基金開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)；80年代是房地產(chǎn)基金蓬勃發(fā)展的時(shí)期，包括凱雷投資集團、黑石集團、新加坡政府投資公司在內的一大批主流基金興起，并且拓展到海外進(jìn)行房地產(chǎn)投資。

90年代歐洲和日本的房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫破裂影響較大，尤其是日本，出現了房地產(chǎn)企業(yè)倒閉潮，美國和歐洲的房地產(chǎn)基金隨后紛紛進(jìn)入到日本市場(chǎng)投資。而這些基金的下一個(gè)投資目標，就是中國。

何志康表示，2000年之前房地產(chǎn)資產(chǎn)管理在中國處于萌芽期；2000年-2007年，海外基金大批進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場(chǎng)，可以稱(chēng)之為啟動(dòng)期；2008年金融危機之后，在中國投資的海外基金重新評估投資方向，中國市場(chǎng)出現了一批本土有知名度和實(shí)力的投資企業(yè)，這一階段持續到2015年，是中國房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的初步發(fā)展期；2015年至今，房地產(chǎn)資產(chǎn)管理在中國進(jìn)入了調整發(fā)展期。

一言以蔽之，過(guò)去十年中國房地產(chǎn)資產(chǎn)管理經(jīng)歷了“從0到1”的發(fā)展階段。隨著(zhù)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理進(jìn)一步邁向專(zhuān)業(yè)管理發(fā)展，越來(lái)越多的房企將眼光瞄準了這一領(lǐng)域。

這就延伸到一個(gè)不得不提的話(huà)題——房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的價(jià)值是什么？換言之，為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)資產(chǎn)管理？

從投資的角度來(lái)說(shuō)，透過(guò)專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理，能夠保證穩定的收益，幫助項目保值和提升價(jià)值；對于業(yè)主來(lái)說(shuō)，可以得到完善的管理服務(wù)，保證收益大化，將成本控制在合理的水平，業(yè)主的資產(chǎn)經(jīng)由專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理，避免不必要的支出，同時(shí)規避不必要的風(fēng)險。

此外，房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的價(jià)值，在存量時(shí)代愈加得以凸顯。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的黃金十年已經(jīng)過(guò)去，在“白銀時(shí)代”，規模不再是獨立的衡量標準，房企從“開(kāi)發(fā)商”轉變?yōu)?ldquo;運營(yíng)商”，資產(chǎn)管理和運營(yíng)能力被提升到更加重要的位置。

“重資產(chǎn)的盈利空間變薄，因為買(mǎi)地的成本高、建設的過(guò)程中風(fēng)險不可控、政府嚴控房?jì)r(jià)的不合理飆升、高融資成本等等，這些都會(huì )影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤空間，當利潤空間和風(fēng)險不能成正比的時(shí)候，房企都會(huì )考慮輕資產(chǎn)的輸出，減小資金壓力，分擔風(fēng)險，此外輕資產(chǎn)輸出也會(huì )提高企業(yè)的知名度，利于行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的整體提升。” 何志康表示，資產(chǎn)管理助力輕資產(chǎn)，隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)走向輕資產(chǎn)，對資產(chǎn)管理的需求也逐漸加大。

毫無(wú)疑問(wèn)，中國的房地產(chǎn)資產(chǎn)管理?yè)碛芯薮蟮陌l(fā)展空間和潛力。何志康強調，為了進(jìn)一步提升房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的價(jià)值，未來(lái)的發(fā)展應該以穩固基礎、培養人才為方向，打造更多專(zhuān)業(yè)的團隊和更完善的資產(chǎn)管理體系，促進(jìn)制度的規范化、透明化：“主要的是要有一套專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)管理系統，注重專(zhuān)業(yè)操作，盡量做到零瑕疵，因為這決定了你有沒(méi)有能力創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現資產(chǎn)收益的大化。”